Teams die betrokken, energiek en creatief werken, eigenaarschap en pro-activiteit tonen en optimaal hun denkvermogen inzetten, zijn teams die wendbaar zijn. Snel veranderingen oppikken en zelf met voorstellen komen. Waar plezier en vertrouwen de boventoon voeren. Hoe ontwikkel je dergelijke teams? Welk leiderschap toon je dan? Hoe voer je de dialoog met jouw professionals?
Jasper Doornbos, een van onze trainers, organisatieontwikkelaar en mens vertelt op onze gratis avondbijeenkomst in Utrecht hoe je dat nu kunt leren. Met een scherpe visie op leiderschap in een complexe wereld en een praktische methodiek. 

Wie het effect van dergelijke teams beeldend uitlegt in zijn korte  ‘Greatness’ is onderzeeër kapitein David Marquet. Hij gooide het roer drastisch om in zijn leiderschapsstijl. En met daverend succes.

 

 

Een avond om kennis te maken met een Leiderschapsprogramma dat werkt
Gave video, willen we allemaal kunnen. Bij Axis into Management bieden we de training Managen met Leiderschap aan. Met een leiderschapsvisie van de toekomst (Agile, wendbaar) en de meest effectieve managementtheorieën. Boven alles leren we onze deelnemers een managementmethodiek: hoe ze een effectieve leiderschapsstijl kunnen toepassen in hun eigen praktijk, aansluitend bij hun persoonlijke leiderschapsstijl. “Praktisch en logisch” horen we onze deelnemers vaak zeggen.

In deze slechts twee uur durende maar praktische en informatieve bijeenkomst ontmoet je de trainer(s) van Axis into Management, vertellen ze je hoe de Leiderschapstraining is opgezet, hoe wij naar Management met Leiderschap kijken met ons Common Sense Management Framework  en wat ons onderscheidt van andere management- of leiderschapstrainingen.
Natuurlijk hebben we ook ruim de tijd om jouw vragen te beantwoorden. Meestal is ook een van de deelnemers uit een Leiderschapstraining zelf aanwezig. Leuk en inspirerend om te horen hoe hij, of zij, de opleiding ervaart en wat het oplevert.

Wat houdt de Leiderschapstraining bij Axis into Management in?
Voor meer informatie over de acht maanden durende Leiderschapstraining van Axis into Management, de instapdata en de kosten kun je hier kijken.

Onze trainers
Misschien wil je meer weten over onze trainers Jasper Doornbos en Michael Bres? Of mis je informatie en wil je wat vragen? Klik dan op hun namen voor alle gegevens.

Je aanmelden
Je aanmelden voor deze gratis bijeenkomst gaat heel gemakkelijk. Stuur een mail naar jasper.doornbos@axisinto.nl. Of bel hem even. Zijn gegevens vind je hier.

 

 

Jullie hebben in één dag mijn blik geopend!”
Dat zei een recente deelnemer aan de workshop Leiderschap in 1 dag. Hij noemde ons ‘blikopeners’. Omdat we de inhoud van het blik er helemaal uit halen (wat is hier werkelijk aan de hand?) maar natuurlijk ook in de andere betekenis: dat de ogen geopend worden.
Mooi! Want dat is precies wat we willen bereiken. Op deze inspirerende en daadwerkelijk leerzame dag laten we je totaal anders kijken naar werksituaties, leren je anders te denken en daarmee anders te doen. Dat leidt tot ander leiderschap en andere resultaten. Betere resultaten, die goed passen bij een werkomgeving die steeds sneller verandert. Met het Common Sense Management Framework, onze eigen wijze leiderschapsvisie en praktische managementmethode.

Wimfried, deelnemer: “Normaliter kom ik thuis van managementtrainingen en ga ik wat klussen in huis. Nu heb ik een uur met mijn vrouw gepraat aan de keukentafel. Over hoe in één dag mijn blik op de werksituatie die ik inbracht, totaal veranderde. Ongelofelijk! Morgen pak ik het heel anders aan.”

Als manager ben je nooit klaar. Hoe ga je daar mee om?
Jasper Doornbos, een van onze trainers in de trainingen Managen met Leiderschap bij Axis into Management legt uit hoe hij de dag zo inricht dat eerst onze leiderschapsvisie en – methodiek wordt aangereikt, èn later op de dag wordt gewerkt aan een concreet probleem. Ingebracht door een van de deelnemers. Zodat je ervaart wat ons Commons Sense Management Framework brengt. En jij met concrete handvatten naar huis kan.

Jasper: “In deze workshop hebben we twee vertrekpunten:

  1. De drie psychologische basisbehoeftes van de mens: autonomie, verbinding en competentie;
  2. Organisaties zijn complexe systemen die voortdurende veranderen, door de acties en reacties van mensen.
    Als je dat bij elkaar brengt weet je dat grootste, meeslepende en in blauwdruk vastgelegde plannen voor organisaties niet werken. Wat wel werkt? Je realiseren dat je dus die continue ontwikkeling leiding moet geven, waarbij je open en zonder oordeel achterhaalt wat er werkelijk aan de hand is waarom zaken niet lopen, en wat dan wel nodig is.

De film met elkaar opbouwen
In de case, de deelnemers beslissen zelf welke het wordt, gaan we eerst de situatie compleet doorgronden en dat kan behoorlijk impactvol zijn. Alles op tafel leggen om het probleem echt goed te begrijpen, ik noem dat de film opbouwen, is pittig. Want daarmee kom je tot andere inzichten en die kunnen wel eens jouw wereld op de kop zetten. Ik bied een veilige omgeving waar alles er mag zijn, en dat werkt vaak ook bevrijdend. Ik merk dat het echt goed leren observeren en analyseren de ‘blikopener’ is waar onze deelnemers het over hebben. Managers die deelnemen ervaren lucht. Ruimte om andere keuzes te maken, zaken anders aan te pakken. En dan volgen de resultaten en de duurzame verandering vanzelf”.

De smaak te pakken?
Hiernaast kun je je inschrijven voor de workshop Managen met Leiderschap in 1 dag. Je kan ook Jasper Doornbos benaderen per mail of met een belletje. Ook om vragen te stellen natuurlijk.

Krachtige en levendige organisaties. Voor en van mensen. Dat is onze missie.

Daarom leren we je in de training Managen met Leiderschap met onze Common Sense Management Framework een aanpak die ècht werkt.  Waarmee je je zelfverzekerd voelt bij elk nieuw vraagstuk die zich aandient.  

Of je je team beter wilt leren samenwerken, hun kwaliteiten meer tot bloei wilt brengen voor de komende veranderingen, de prestaties wilt verbeteren of zoekt naar een aanpak waarmee je je visie beter onder woorden kan brengen en laten werken: Axis into Management biedt een leiderschapstraining die voor elke werksituatie werkt. We bieden je moderne managementkennis en -theorieën, persoonlijke inzichten en -ontwikkeling waardoor je ontdekt wat jouw eigen leiderschapsstijl is. Daar bovenop leer je vooral een werkbare en pragmatische managementaanpak.

Die antwoord geeft op:
– Hoe analyseer je nu wat er werkelijk aan de hand is in jouw team?
– Hoe leidt je de dialoog op zo’n manier dat je medewerkers zelf verbetervoorstellen initiëren?
– Hoe laat je iedereen werken in de lijn van de bedoeling?
– Hoe geef je leiding aan veranderingen?

Hoe ontwikkel jij je team?
In ons Common Sense Management Framework nemen we de mens en zijn psychologische basisbehoeftes als uitgangspunt. De mens en dus ook jouw medewerkers zijn het meest succesvol als zij autonomie, verbinding en competentie ervaren in hun werk.  In onze opdrachten bij organisaties en in de trainingen is daarom de kern van wat wij doen het, samen met jou, ontwikkelen van de vermogens, kwaliteiten, van medewerkers. Op een systemische en systematische wijze leren we je problemen en ambities op een meervoudige manier te observeren en aan te pakken waar ze zijn ontstaan: in de praktijk.

Waardoor jouw teamleden:
– duurzaam wendbaar worden
– ook resultaten behalen op de lange termijn
– zich vrij voelen om creatief en innovatief te werken
– pro-activiteit en eigenaarschap tonen
– meer betrokken en bevlogen raken.

Leidinggeven in een onderzeeër

 

 

De inspirerende, korte video ‘Greatness’ van David Marquet laat misschien nog beter zien wat het ontwikkelen van vermogens van medewerkers daadwerkelijk brengt in organisaties. Het tegenovergestelde van de ‘command and control’ leiderschapsstijl.  Marquet beschrijft beeldend in zijn geanimeerde filmpje hoe je ook een in super hiërarchische omgeving toch de verantwoordelijkheid veel meer bij je mensen kan leggen. Zelfs bij een bemanning van een onderzeeër.

Wat onze deelnemers zeggen
De feedback die we krijgen gedurende de opleiding? Ik heb geen stress meer, ik kan nu ontspannen maar succesvol managen, het loopt nu in mijn team, ik begrijp wat er aan de hand is en dat geeft me meer grip en regie, zo praktisch en logisch, beter slapen, meer plezier in  mijn werk. Kijk, daar doen we het voor. Het leiden van een team of organisatie moet vooral prettig zijn, voor iedereen.

“Ik heb een eigen bedrijf en dan merk je meteen of iets werkt of niet. Deze leiderschapstraining werkt. Het is logisch, het klopt gewoon. Mooie combinatie van theorie en echte praktijk”. Lees hier het hele verhaal van deelnemer Aad: Bomen met Aad, eigenaar kwekerij Vermeer en Greenmakers.

Linda, manager bij een groot automerk, rondt bijna haar training af en en blogt open en eerlijk over haar inzichten, leermomenten en struikelblokken. “Ik leer dat ik niet zelf overal het antwoord op de oplossing hoef te geven. Ik begeleid het besluitvormingsproces en dat zorgt dat mijn team zich veel verantwoordelijker voelt en ook zo werkt. En mij kost het minder energie en het levert me meer rust. Deze methode werkt super effectief.”

Lees alle verhalen van de deelnemers aan onze trainingen Managen met Leiderschap op  Nieuws & Inspiratie. 

Voor wie?
Leiderschap is een vak dat een belangrijke ontwikkeling moet doormaken in deze nieuwe tijden. Wij laten in onze training ook niet voor niets onder andere deze video zien: Gary Hamel, The Future of Management.

 

 

Kortom, een innovatieve en impactvolle leiderschapstraining voor managers, interimmers en zzp-ers die werken in dynamische en complexe omgevingen en veranderingen effectief en ontspannen willen leiden.

Inschrijven
Inschrijven kan hiernaast in het formulier. Mis je nog informatie of wil je eerst kennismaken met de trainer? Jasper Doornbos, de trainer, kun je mailen of bellen. Zijn gegevens vind je in de link.

Voorproeven? Kom naar een kennismakingsavond of doe mee aan de workshop Leiderschap in 1 dag
Die mogelijkheid hebben we ook! In de workshop Managen met Leiderschap in 1 dag laten we je in de ochtend zien wat de leiderschapstraining ‘Common Sense’ inhoudt en maak je kennis met onze theorie en methode. Waardoor je al veel leert. In de middag gaan we concreet aan het werk met elkaar. Met casussen die door de deelnemers zelf zijn aangereikt. Zodat je zelf kan ervaren hoe onze aanpak daadwerkelijk resultaat boekt in de praktijk, omdat jij je ontwikkelt. Misschien wil jij wel inbrengen waar je nu op vastloopt?

Kennismaken met Leiderschap is een twee een half uur durende bijeenkomt, meestal in Utrecht. Hier maak je kennis met de trainer(s), vertellen we je over common sense (onze visie op leiderschap en praktische managementmethodiek), hoe de Leiderschapstraining is opgezet, wat ons onderscheidt van andere aanbieders en kun je natuurlijk vragen stellen. Meestal is er ook een van de deelnemers aanwezig  die zelf nu deelneemt aan de training. Leuk en inspirerend om te horen hoe hij, of zij, de opleiding ervaart en wat het oplevert in de praktijk.
In onze agenda kun je alle praktische informatie vinden.

Kijk en Lees Wijzer
Mensen wijzer maken. Daar staan wij elke dag voor op. Daarom hebben we op onze website onder Nieuws en Inspiratie een groeiend aantal leerzame blogs van onze collega’s, inspirerende artikelen en tips over managementboeken en videos. En leer je ons en ons Common Sense Management Framework ook beter kennen.

 

In deze training van acht dagdelen (2 dagen met overnachting + 1 dag en tussendoor een Werkplaats in de avond) leggen we de aandacht op waarde creatie en continue organiseren in het dynamische krachtenveld van de organisatie waarin je werkt of adviseert.

In de Leiderschapstraining – 1 met Common Sense Management Framework heb je geleerd jezelf en je team te leiden. In de training Managen met Leiderschap -2 ga je verder: je ontwikkelt inzichten en krijgt handvatten (een methodiek) om je invloed te vergroten in de gehele organisatie. We vragen de deelnemers om een casus (of meerdere) in te brengen op het gebied van reorganisaties, complexere samenwerkingsvraagstukken en vraagstukken die gaan over de visie en strategie van de organisatie of een groot organisatieonderdeel. Dit is echt the next level leidinggeven aan transities!

Groepsdynamica en systeemtheorie
We gaan een niveau dieper en in een breder en complexer speelveld met elkaar aan het werk met de verschillende casussen. Met behulp van organisatiekunde, groepsdynamica en systeemtheorie krijg jij nieuwe inzichten in hoe je veranderingen in jouw organisatie duurzaam kunt leiden. Kortom, een verrijkende, intensieve en toch korte opleiding voor ervaren managers die een stap verder willen!

Trainer Michael Bres
Hier kun je nog een persoonlijke toelichting zien en horen van de trainer: vlog Michael Bres

Voor wie?
Deze training is specifiek voor managers, adviseurs of consultants die bij Axis into Management al de Leiderschapstraining (CSMF)-1 hebben gevolgd. Er zijn nog plekken open!

Nieuwe trainingsvorm
We organiseren voor deze inspirerende en impactvolle training twee onderdelen anders:
– we overnachten in het eerste blok op het Landgoed ISVW in Leusden. Kijk op hun website  om een idee te krijgen van hun luxe kamers, de prettige zalen en de schitterende omgeving.
– we verzorgen en begeleiden deze training met meerdere collega’s van Axis into Management: Jan Sake Kruis, Werner Vaarwerk en Jasper Doornbos. Iedereen brengt zijn eigen expertise in.

Inschrijven
Graag een mail of telefoontje naar Michael Bres.

 

Veel bedrijven maken momenteel de transitie door naar een Agile organisatie. We horen regelmatig dat je er niet meer bij hoort als je niet Agile bent en dat bedrijven ten dode zijn opgeschreven als ze niet heel snel mee gaan in deze ontwikkeling. Een andere groep denkt dat het niet zo’n vaart zal lopen en als je maar hard genoeg roept dat je Agile bent, dat dat dan wel voldoende is om er voorlopig van af te zijn. Nog een andere groep managers neemt deze organisatieontwikkeling serieus en zij stellen zichzelf heel goede vragen als: “Is mijn bedrijf nou echt ten dode opgeschreven of is het een hype die wel weer over waait? Wanneer werkt mijn organisatie nu echt Agile? En: Waar sta ik nu eigenlijk in mijn reis naar een Agile organisatie?” Het toegankelijke spel ‘How Agile are you?’ dat collega Jan Sake Kruis een paar jaar geleden met het Agile Consortium ontwikkelde, biedt verbluffende inzichten op deze vragen.

Agile is de populaire Engelse term voor wendbare organisaties en is vooral bekend in de software ontwikkeling. En hoewel het agile gedachtengoed ook is doorgedrongen buiten de IT zoals onderwijs en zorg, zijn de achterliggende principes en de manier van denken onder andere noemers al veel breder bekend. Zo heeft Bob Marshall het in zijn Rightshifting model over ‘Synergistic organisations’ en wordt de term ‘Netwerk regime’ gebruikt door Herman Kuipers et al. in hun boek ‘Het nieuwe Organiseren, alternatieven voor de bureaucratie’.
Het spel ‘How Agile are you?’ is gebaseerd op al deze bronnen en geeft daardoor een zeer breed perspectief op de organisatie. Het spel is door deze brede basis geschikt voor alle soorten organisaties en kan jou helpen bij de vraag hoe ver je moet en wilt gaan binnen jouw eigen context.

Agile, hoe zit jij er eigenlijk in?
Het spel ‘How Agile are you?’ geeft inzicht in de mate van wendbaarheid van een organisatie. Het is echter geen assessment in de traditionele zin van het woord. Bij traditionele assessments wordt aan de hand van zo objectief mogelijke criteria gemeten waar je staat. In dit spel gaat het veel meer om de subjectieve mening van alle deelnemers. Er komt ook op tafel hoe jouw collega’s over Agile denken, hoe belangrijk ze het onderwerp vinden en hoe ze de relatie zien met de uiteindelijke bedoeling waartoe ze samen zijn in het bedrijf. Hierdoor nemen zowel het aantal als de kwaliteit van mogelijke handelingsalternatieven sterk toe. Het is evident dat dit van cruciaal belang is voor het succes van de verandering, die je samen wilt gaan doorvoeren.
Hoe gaat dat dan in zijn werk? Aan de hand van 42 stellingen wordt door iedere individuele deelnemer op 7 verschillende categorieën een eerste inventarisatie gedaan. Hierna help ik de deelnemers om de overeenkomsten en verschillen van opvallende uitkomsten met elkaar te bespreken. We creëren met elkaar een beeld over waar je als team of als organisatie staat en je krijgt inzicht in hoe jouw collega’s erover denken.
Bij Axis into Management noemen we dit het ontwikkelen van gemeenschappelijk begrip. Pas als dit gemeenschappelijk begrip er in voldoende mate is, als het bekend is bij alle deelnemers, dan pas kun je gaan denken aan interventies om te gaan veranderen.

Agile werken en Common Sense Management Framework. Hoe zit dat?
Het Common Sense gedachtengoed van Axis into Management past hier heel goed bij, omdat autonomie, vrijheid van handelen en het maken van afspraken op basis van wederzijdse instemming de basis vormen voor het ontwikkelen van vertrouwen. Waar een wendbare organisatie nog een vaste structuur kent is dat in een hyperflexibel netwerkregime niet meer het geval. Bob Marshall noemt deze meest effectieve vorm van organiseren chaordic, een samentrekking tussen chaos en orde en dat is precies wat het is. Van buiten lijkt het een chaos, maar als je goed kijkt ontdek je de orde waar alles op drijft.

Hoe Agile ben jij? Weet het in een paar uur!
Wil je dit spel ook een keer spelen met jouw team? Als je midden in een agile transitie zit of als je van plan bent om hier mee te gaan starten en je wilt ontdekken waar je staat en naar toe wilt, bel me dan op 06-10559040 of een mail sturen naar mij op jan-sake.kruis@axisinto.nl. Ik verzorg workshops van een paar uur waarin je het spel speelt en inzicht krijgt, tot workshops van een hele dag waarin we samen een aantal interventie opties formuleren en uitwerken en waar je de volgende dag direct mee aan de slag kunt.

Jan Sake Kruis

Jij en je team werken Agile maar de organisatie nog niet (helemaal). Hoe kan jij je mandaat als Product Owner en Scrum Master versterken en uitbouwen? Leer in onze twee daagse workshop hoe jij optimaal de leiding neemt buiten je team.

Veel organisatie gaan meer Agile werken. Er zijn vele redenen voor het ontwikkelen van een meer wendbare organisatie, maar het beter kunnen inspelen op veranderingen in de vraag wordt het meest genoemd. Toch lukt het menig organisatie helaas maar mondjesmaat om echt Agile te werken. Een belangrijke oorzaak van de belemmeringen ligt in de rol van de Product Owner of Scrum Master jij bent nu weliswaar degene die beslissingen neemt over wat en wanneer iets moet worden gemaakt, maar krijg je wel echt het mandaat dat bij jouw rol hoort? Of voel je je gehinderd door de oude manier van werken? En de stakeholders, als je ze al allemaal in beeld hebt, willen allemaal tegenstrijdige dingen! Met jou in de squeeze! Herken je dit?

Meer ruimte en maximaal draagvlak
We hebben twee soorten workshops ontwikkeld. Een tweedaagse voor Scrum Masters en een twee daagse voor Product Owners. In allebei onderzoeken we samen de belangrijkste belemmeringen die jij ervaart in jouw werk en welke veronderstellingen en werkingen hieraan ten grondslag liggen. We kijken naar de organisatie als een systeem. Als er belemmeringen zijn, gaan we geen mensen de schuld geven, maar zoeken we de oorzaak in de wijze waarop het systeem functioneert. Het is een kunst om belemmeringen goed te observeren, te analyseren en weg te nemen. Zo ervaar jij na deze twee dagen niet alleen meer inzicht in hoe jouw organisatie en de stakeholders functioneren, maar heb je ook geleerd hoe je daar invloed op kan uitoefenen. Je bakent opnieuw je mandaat af.

“Meer perspectief en ruimte in mijn hoofd, eigenlijk een vrijer gevoel”, zo omschrijven deelnemers die jou voorgingen het effect van de workshop.

Is deze training voor jou?
Deze intensieve en waardevolle twee daagse workshop (zonder overnachting) is gemaakt voor jou als Product Owner of Scrum Master, die veelvoorkomende belemmeringen structureel wil oplossen, zodat je je kan richten op het optimaal laten functioneren van je team(s) en het realiseren van klantwaarde.

Voorkennis
Je hebt de basis scrum opleiding succesvol afgerond en je hebt enige tijd ervaring in je rol in een organisatie. En je hebt die belemmeringen aan den lijve hebben ondervonden. Deze praktijkervaringen vormen het uitgangspunt van de training.

Wat levert het jou op?
In deze training leer je op een fundamenteel andere wijze naar jouw organisatie kijken en kun je vanuit deze inzichten belemmeringen blootleggen èn wegnemen. Je vergroot je zelfvertrouwen door je mandaat beter te bepalen en dit te bewaken. En je bevindt je niet langer tussen twee vuren en kunt je energie richten op de klant en het realiseren van klantwaarde. En dat werkt wel zo prettig.

Waarom bij ons?
Bij Axis into Management geven we je niet alleen inzichten en een theoretische onderbouwing, maar leren we je vooral hoe je die inzichten naar jouw praktijk brengt. De trainers hebben veel ervaring in het veld en begrijpen dat er geen one-size-fits-all aanpak bestaat. Jouw aanpak zal gebaseerd zijn op de inzichten die jij hebt opgedaan in de training. Waardoor de training maatwerk wordt. Bij Axis into Management richten we ons op het ontwikkelen van vermogens van medewerkers waardoor resultaten worden gehaald. Dat is anders dan hoe organisaties vaak worden geleid: er alleen wordt gestuurd op resultaten. Wij sluiten met onze ‘common sense’ methodiek dan ook feilloos aan op Agile werken.

Interesse?
Deze twee daagse workshops kosten 995,- euro per workshop en excl BTW. Ze staan niet standaard op onze kalender. Onze trainer en tevens Agile Master Jan Sake Kruis geeft deze succesvolle workshops meestal in-company bij zijn opdrachtgevers. We organiseren ze ook op aanvraag. Bij jou op het werk of in ons pand in Utrecht. Heb je minstens vijf deelnemers? Bel of mail Jan Sake Kruis

 
*verplicht