Raadselachtig: 'Wat blijft komt nooit terug'

Blogs, Inspiratie, Nieuws
Door Jasper Doornbos
december 15, 2023
 
De samenwerking continu organiseren met oog voor het geheel

Over het beperkte percentage geslaagde veranderprogramma’s bestaat brede consensus. Zeventig procent blijkt in de praktijk te mislukken. Je kunt van mening verschillen over de betekenis van het woord ‘mislukking’, maar dat er een relatie is met de beoogde doelstellingen van zo’n programma zal niemand ontkennen. Deze doelstellingen zijn vaak erg ambitieus. De veranderaar vindt dit nodig om de twijfelaars in het besluitvormingstraject over de streep te trekken. Het Inspiration-programma van ABN Amro waarover ik vertelde in het boek Systemisch organiseren in de praktijk is er een mooi voorbeeld van. Een veranderprogramma kost veel geld en veroorzaakt een hoop onrust in de organisatie. Riskant. Maar er is nog een reden waarom het merendeel van de veranderprogramma’s mislukt en dat is het onderwerp van dit boek: fragmentarisch organiseren. Wat is dat, waarin manifesteert zich dit en wat kun je hier tegenover stellen? In mijn boek Systemisch organiseren in de praktijk doe ik het allemaal uit de doeken.

Nieuwsgierig geworden? Bestel dan hier je eigen exemplaar!

 
 
* verplicht