Teams die betrokken, energiek en creatief werken, eigenaarschap en pro-activiteit tonen en optimaal hun denkvermogen inzetten, zijn teams die wendbaar zijn. Snel veranderingen oppikken en zelf met voorstellen komen. Waar plezier en vertrouwen de boventoon voeren. Hoe ontwikkel je dergelijke teams? Welk leiderschap toon je dan? Hoe voer je de dialoog met jouw professionals?
Jasper Doornbos, een van onze trainers, organisatieontwikkelaars en mensen vertelt op 5 maart hoe jij dat kunt leren. Met een scherpe visie op leiderschap in een complexe wereld en een praktische methodiek leveren wij managers af die elke dag het verschil maken. En zich een stuk meer competent  en ontspannen voelen.
“Want leiding geven mag gewoon weer leuk worden”, zegt Jasper.

Soms kunnen anderen nog beter verklaren dan wij zelf, wat wij deelnemers in de training ‘Managen met Leiderschap’ van Axis into Management leren. Hieronder legt de fameuze David Marquet- commandant van onderzeeërs- in zijn korte video ‘Greatness’ beeldend uit wat het effect van dergelijke teams is. Hij gooide het roer drastisch om in zijn leiderschapsstijl. En met daverend succes.

Een avond om kennis te maken met een Leiderschapsprogramma dat werkt
Gave video, willen we allemaal kunnen. Bij Axis into Management bieden we een leiderschapstraining met een leiderschapsvisie van de toekomst (agile, wendbaar) en de meest effectieve managementtheorieën. Boven alles leren we onze deelnemers een managementmethodiek: hoe ze een effectieve leiderschapsstijl kunnen toepassen in hun eigen praktijk, aansluitend bij hun persoonlijke leiderschapsstijl. “Praktisch en logisch” horen we onze deelnemers vaak zeggen.

In deze slechts twee uur durende maar praktische en interactieve bijeenkomst ontmoet je de trainer(s) van Axis into Management, vertellen we je hoe de Leiderschapstraining is opgezet, wat onze visie op leiderschap is en wat ons onderscheidt van andere aanbieders op dit terrein.  Natuurlijk hebben we ook ruim de tijd om jouw vragen te beantwoorden. Meestal is ook een van de deelnemers uit een Leiderschapstraining zelf aanwezig. Leuk en inspirerend om te horen hoe hij, of zij, de opleiding ervaart en wat het oplevert.

Wat houdt de Leiderschapstraining bij Axis into Management in?
Voor meer informatie over wat de acht maanden durende Leiderschapstraining van Axis into Management inhoudt, de instapdata, reviews van deelnemers  kun je hier kijken. Je vindt er ook prikkelende Tedtalks die onze visie duiden en informatie over de trainers.

Praktische informatie en aanmelden voor 5 maart in Utrecht (19:30 – 21:15 uur)
Lees hier in onze kalender meer over de avondbijeenkomst Kennismaken met Leiderschap en hoe je je kunt aanmelden.
In de kalender hebben we ook andere data staan waarop je ons kunt ontmoeten.

Beste ‘common sense’ vrienden,

Op onze eigen wijze (na de hoos van alle nieuwjaarsgroeten, op de valreep dus) wensen we jullie een prachtig en vooral menselijk en ontspannen 2020. Hoezo menselijk en ontspannen denk je misschien nu? Ik neem je even mee. 

Deze week rondde ik de 27e training ‘Management met Leiderschap (CSDP)’ af. In de evaluatieronde en certificaat uitreiking vallen dan weer mooie en ontroerende woorden. Tussen trainer en deelnemer maar ook tussen de managers onderling.
Ik noteer al jaren deze evaluaties en soms blader ik weer terug om te zien of de deelnemers andere resultaten ervaren dan pakweg vijf jaar geleden. Niet dus. Ook al actualiseren en verfijnen wij telkens de inhoud – met als kern natuurlijk het Common Sense Management Framework- de effecten zijn altijd hetzelfde.

Ik voel me niet meer alleen aan de top, ik heb verbinding met mijn mensen

Deze menselijke manier van leidinggeven- in tegenstelling tot de old fashioned top down aanpak-, brengt zo veel meer resultaat, energie en plezier. Voor iedereen.

Ik observeer en analyseer scherper, het gaat nu ook haast vanzelf. En ik heb tools in handen gekregen om te interveniëren. Dat competente gevoel, die zekerheid maakt me super ontspannen. 

Ik zag zes deelnemers die enorm zijn gegroeid, meer zelfverzekerd zijn en zoals sommigen zeggen: gelukkiger. Wanneer het meer ontspannen gaat en je meer in verbinding bent met elkaar, ontstaat ook meer plezier. En dan rij ik ’s avonds laat, moe na een hele lange werkdag, terug naar Kampen met een enorme ‘smile’ op m’n gezicht.

Als sluitstuk van deze nieuwjaarswens  vertelt collega en Agile Master Jan-Sake prachtig over wat Menselijkheid betekent in ons werk als organisatieontwikkelaar.

Ik wens je namens de collega’s van Axis into Management nogmaals een fantastisch jaar!
En wil jij meer zelfverzekerd en ontspannen managen in 2020? Dan verwijs ik je graag naar onze training Managen met Leiderschap- 1

Michael Bres

Onze kernwaarde Menselijk
“De menselijkheid moet terug in de organisatie. Axis into Management hoort en ziet te veel angstculturen, mentaal gepensioneerde medewerkers en eenzame managers. Als je acht uur of meer per dag aan het werk bent dan wil je het graag naar je zin hebben. Fluitend naar je werk, niet kunnen stoppen, het gevoel dat je bijdraagt en doet waar je goed in bent. Wij verbazen ons over mensen die een jarenlange opleiding gevolgd hebben, juichend thuiskomen als ze in de sollicitatieprocedure als beste uit de bus zijn gekomen, carrière hebben gemaakt om vervolgens jaren later met droge ogen te beweren dat ze alleen maar naar het werk gaan voor het geld. Wat is daar dan gebeurd?
De mens is geen productiemiddel meer.
Wij denken dat het vooral te maken heeft met de gangbare oriëntatie op werk. Ga je puur uit van het organisatiebelang dan is het logisch dat het belang van de medewerkers daar ondergeschikt aan is. In het industriële tijdperk werden de arbeiders vooral gezien als productiemiddelen. Dat we vandaag de dag nog steeds spreken over human resources, is nog een onhebbelijkheid uit die periode. Als we ons wat meer verdiepen in de vraag waarom mensen zich verenigen in organisaties dan is het antwoord eigenlijk wel logisch. Samen kunnen we veel meer bereiken dan alleen. Je vult elkaar aan en helpt elkaar. Samen is veiliger, samen sta je sterk. En dat is echt niet iets van de laatste tijd, maar dat is al duizenden jaren zo. Het zit in onze genen, maar we zijn het de laatste tijd wel een beetje kwijtgeraakt. De mens heeft behoefte aan veiligheid, verbinding en de ruimte om te doen waar hij goed in is. Op een manier, zoals hij dat graag wil.

De organisatie is er voor de mensen
Dit zijn universele basisbehoeftes van ieder mens door alle tijden heen.
Bij Axis into Management werken we altijd vanuit menselijkheid. Of het nu gaat om hoe wij ons opstellen bij de klant of hoe we met elkaar omgaan. Altijd houden we voor ogen dat we samen zijn in het bedrijf, omdat we elkaar keihard nodig hebben. Welke rol je ook vervult, als mens zijn we allemaal gelijk. Wat wij in de praktijk doen is de stelling omdraaien: de mensen zijn er niet voor de organisatie, maar de organisatie is er voor de mensen. Voor alle mensen. Dat klinkt heel logisch als daarmee de universele basisbehoeftes van die mensen worden ingevuld. Ons uitgangspunt is om altijd zo sociaal, menselijk mogelijk te handelen en dat lijkt makkelijker dan het is. Dat is niet soft, want we willen altijd alle feiten op tafel. Ook de vervelende, want alleen dan zie je het hele plaatje en wordt het logisch wat er werkelijk mis is en welke stap echt gaat helpen. Dat is common sense. Wij passen het dagelijks toe en we leren het jou in onze trainingen en opdrachten die we met je mogen doen in jouw organisatie. Hoe je weer naar elkaar leert luisteren, hoe je oog kunt hebben voor de mens met wie je werkt, voor elkaars interesses en belangen, hoe je dit koppelt aan de bedoeling van de organisatie en hoe we goede afspraken met elkaar maken. Kortom, hoe we echt samenwerken met elkaar en voor elkaar, want wat is er nou menselijker dan met elkaar samenwerken.”

Onze vier kernwaarden Moedig, Nieuwsgierig, Menselijk en Meesterschap vormen de meetlat waarlangs wij de koersbepaling van onze organisatie richten en ons handelen toetsen. Eigenlijk kun je ze als ons DNA beschouwen.
Jan Sake Kruis vertelt wat de kernwaarde Menselijk betekent voor Axis into Management en hemzelf.

Axis into Management helpt organisaties bij hun organisatie- en leiderschapsontwikkeling. Dan kunnen we zelf ook niet blijven stilstaan. Afgelopen jaar hebben we kritisch naar onszelf gekeken en we konden maar een ding concluderen: zo gemakkelijk is onze visie op managen met leiderschap (Common Sense) niet te begrijpen als je net met ons kennis maakt. Een van de fundamenten van onze managementmethode is het ontwikkelen van gemeenschappelijk begrip is. Dan hebben wij de taak onszelf en onze methodiek begrijpelijker te maken. In een steeds vollere markt willen we onszelf duidelijker en aantrekkelijker neerzetten zonder onze eigen wijsheid en identiteit te verliezen.

We brengen de mens weer terug in organisaties
Met onze blogs hebben we daarmee al een succesvolle start gemaakt, zo krijgen we veelvuldig te horen van mensen om ons heen. In deze verhalen proberen we de grote en kleine uitdagingen waar managers praktisch tegenaanlopen te herkennen en erkennen. En ze natuurlijk verder op weg te helpen met een ander perspectief op de situatie of concrete tips.
In onze ‘soul search’ periode bleken de merkwaarden Eigen wijze(r), Menselijk, Praktisch, Ontspannen en Scherp onze manier van werken als organisatieontwikkelaars het beste te beschrijven. Zo willen we graag gezien worden door onze deelnemers aan trainingen en workshops en de opdrachtgevers waar we voor mogen werken.
We hebben ook ons DNA beschreven: kernwaarden. Collega Peter omschrijft bijvoorbeeld wat Nieuwsgierig voor Axis into Management en zijn eigen manier van werken betekent.

We hebben onze huisstijl opgefrist en ook een nieuwe functie toegevoegd aan ons pallet: mens. Bij Axis into Management kennen we functies als organisatieontwikkelaar, interimmanager en trainer bijvoorbeeld. Maar we zijn ook gewoon mens. Omdat we zien en ervaren in onze opdrachten en leiderschapstrainingen hoe belangrijk het is de mens weer terug te laten keren op het werk. Neem als organisatie de psychologische basisbehoeftes van de mens (competentie, verbinding en autonomie) serieus. Daarmee ontwikkel je krachtige en levendige organisaties. Met pro-actieve, betrokken, innovatieve en energieke teams die duurzaam resultaten boeken. Want organisaties zijn van en voor mensen.

Nieuw: Werkplaatsen
We hebben een ons verhaal aangescherpt in een moderner jasje maar ook een nieuw aanbod in ons portfolio. Vanaf 2020 organiseren we vijf Werkplaatsen per jaar. Werkplaats dekt precies de lading van deze inspirerende bijeenkomst voor opdrachtgevers, (ex)deelnemers aan onze trainingen en nieuwsgierigen. Elke keer praten we je bij over een nieuw leiderschapsthema maar gaan we ook met elkaar aan het werk. Met een casus die door één van de aanwezigen is ingebracht. Zodat iedereen weer een stukje wijzer naar huis gaat. Onze pay-off is niet voor niets Menselijker Wijs.

Common Sense tips in je mailbox? Schrijf je in!
Wil je deze blogs en onze opgefriste serie van ‘Zes Common Sense tips’ elke maand in je mailbox? Lees de meest recente blog met Zes Common Sense tips (Sinterklaas werkt pas echt Agile) hier en schrijf je daarna natuurlijk meteen in. Onderaan elke pagina op onze website is dat mogelijk.

Frank Kist stapt over naar Ordina
Een nieuw begin op een hele andere manier: na ruim tien jaar succesvol bij Axis into Management te hebben gewerkt keert Frank terug naar zijn oude werkgever Ordina. We gaan Franks nuchtere en vriendelijke kijk op de wereld missen. Hier kun je Franks eigen afscheidswoorden lezen.

Michael Bres
Organisatieontwikkelaar, trainer, (team)coach en mens

Frank Kist, collega vanaf het eerste uur bij Axis into Management, keert na elf jaren vol interessante en leerzame omzwervingen, terug bij zijn oude werkgever Ordina.

Frank: “Na tien jaar bij Axis Into Management in de meeste uiteenlopende opdrachten en met de mooiste managementtheorie Common Sense in mijn rugzak begon er toch wat te knagen. Ik miste het langdurig werken met en voor een eigen team. Hoe fantastisch en dankbaar het ook is om andere organisatie te ontwikkelen en duurzaam wijzer te maken, het is niet hetzelfde als vanuit je eigen team werken. Ik heb de behoefte om me meer te verbinden. Bij Ordina ga ik per 1 november aan de slag als Business Unit Manager van Ordina Pythoneers, één van de gespecialiseerde units binnen Ordina Software Development.

Ook al vertrek ik bij Axis into Management, de common sense theorie laat je nooit meer los. Dat is een life-style geworden, een bril van waaruit je nooit meer anders naar de wereld kan kijken. Ik wens mijn collega’s een mooie doorstart met hun nieuwe identiteit en stevige ambities en ik verlies ze niet uit het oog.”

“Jullie hebben in één dag mijn blik geopend!”

Dat zei een recente deelnemer aan de Masterclass Leiderschap. Hij noemde ons ‘blikopeners’. Omdat we de inhoud van het blik (de situatie) er helemaal uit halen maar natuurlijk ook in de andere betekenis: dat de ogen geopend worden. Mooi! Want dat is precies wat we willen bereiken. We laten je op deze dag totaal anders kijken naar werksituaties, leren  je anders te denken en daarmee anders te doen. Dat leidt tot ander leiderschap en andere resultaten. Betere resultaten, die goed passen bij een werkomgeving die steeds sneller verandert.

De Masterclass Leiderschap op 15 mei in Utrecht heeft nog plek!

Wimfried, deelnemer Masterclass Leiderschap: “Normaliter kom ik thuis van managementtrainingen en ga ik wat klussen in huis. Nu heb ik een uur met mijn vrouw gepraat aan de keukentafel. Over hoe in één dag mijn blik op de werksituatie die ik inbracht, totaal veranderde. Ongelofelijk! Morgen pak ik het heel anders aan”.

Als manager ben je nooit klaar. Hoe ga je daar mee om?

Jasper Doornbos, trainer van de Masterclass Leiderschap, legt uit hoe hij de dag zo inricht dat eerst theorie wordt aangereikt en later op de dag wordt gewerkt aan een concreet probleem, ingebracht door een van de deelnemers. Zodat je ervaart wat onze theorie brengt. En jij met concrete handvatten naar huis kan.

“In deze Leiderschap dag hebben we twee vertrekpunten:

  1. De drie psychologische basisbehoeftes van de mens: autonomie, verbinding en competentie;
  2. Organisaties zijn complexe systemen die voortdurende veranderen, door de acties en reacties van mensen.

Als je dat bij elkaar brengt weet je dat grootse, meeslepende en in blauwdruk vastgelegde plannen voor organisaties niet werken. Wat wel werkt? Je realiseren dat je dus die continue ontwikkeling leiding moet geven, waarbij je open en zonder oordeel achterhaalt wat er werkelijk aan de hand is waarom zaken niet lopen, en wat dan wel nodig is”. 

De film met elkaar opbouwen

“In de case, de deelnemers beslissen zelf welke het wordt, gaan we eerst de situatie compleet doorgronden en dat kan behoorlijk emotioneel worden. Alles op tafel leggen om het probleem echt goed te begrijpen, ik noem dat de film opbouwen voor alle aanwezigen, is pittig.  Je kwetsbaar opstellen is niet altijd makkelijk maar ook een fantastisch, krachtig instrument. Want daarmee kom je tot andere inzichten. Ik bied een veilige omgeving waar alles er mag zijn, en dat werkt vaak ook bevrijdend. Ik merk dat het echt goed leren observeren en analyseren de ‘blikopener’ is waar onze deelnemers het over hebben. Managers die deelnemen ervaren lucht. Ruimte om andere keuzes te maken, zaken anders aan te pakken. En dan volgen de resultaten vanzelf”.

Wat ons, Axis into management, beweegt in leiderschap?

De kern van wat ons beweegt? We richten ons op het ontwikkelen van de vermogens, ook wel kwaliteiten genoemd, van managers, teams en organisaties/ Daarmee sluiten wij al jaren feilloos aan op organisaties die zich continue bevinden in veranderingen of leren Agile te werken. En wie staat tegenwoordig nog stil?

Lees meer over de Masterclass Leiderschap en meld je aan hier.

Meer weten? De trainer Jasper Doornbos beantwoordt graag je vragen!

Meer lezen over ons?

Je leert ons en onze leiderschapsmethodiek ook beter kennen met deze blogs:

Volg je ons ook ? Op Linkedin of  met een inschrijving op onze maandelijkse  nieuwsbrief.

 

 

Vorige week las ik op Linkedin een blog van een Scrum Master die vertelde dat hij bila’s hield met zijn teamleden om ze individueel te coachen. Mijn eerste reactie was “Oh jee, weer een scrum master die in de valkuil trapt om coach te willen zijn”.  Het coachen van mensen is in mijn ogen een echt vak waar je een intensieve, meerjarige opleiding voor hebt gevolgd.  Dat leer je in ieder geval niet bij de eerste de beste tweedaagse daagse Scrum Master training. Al lezend werd ik echter steeds enthousiaster over dit verhaal; deze jongeman wist het informele circuit goed te scheiden van het formele overleg. Het bleek namelijk niet om een traditionele bila te gaan, maar om een informeel koffie momentje.

‘Koffiepraat’ waardevolle bron van informatie

Hij had het tweewekelijks teamoverleg  weliswaar gepland, maar dat was alleen vanwege praktische redenen. Deze ‘koffiepraat’ (bila) bleef een informeel overleg, zonder notulen, afspraken en besluiten. Het teamlid en de Scrum Master bespraken wat er maar in hen opkwam: over het werk inhoudelijk, maar ook wat hen op andere fronten bezighield. Het kon gaan over het nieuwe huis, een ziek kind maar ook over aanpalende issues op het werk zoals een probleem met een server of irritatie over de productiviteit van Kees. Het was geen ordinair roddel uurtje waarvan de effectiviteit meestal blijft beperkt tot een kortstondige opluchting, maar daadwerkelijk niets verandert. Hier maakte deze Scrum Master de ‘koffiepraat’ effectief: als ze beiden het onderwerp het relevant vonden voor het team, bereiden ze het verder voor en brachten het onderwerp in de retrospective.

Hoe breng je het informele circuit naar de formele tafel?

De Scrum Master maakt op deze manier een mooie, maar ook noodzakelijke verbinding tussen het formele systeem (de retrospective) en het informele systeem (het koffie momentje). Cruciaal hierbij is dat ze geen formele besluiten nemen of afspraken maken tijdens het koffie momentje, want dan ondermijnt de Scrum Master de autonomie van het team en dat is funest voor het vertrouwen. Het koffie momentje moet informeel blijven, maar het is wel het ideale moment om te achterhalen wat in de praktijk, binnen het team, speelt.

De Scrum Master is in dit geval niet aan het coachen, maar geeft op een ontspannen manier invulling aan zijn rol als faciliterend leider. Hij helpt op deze manier zijn teamleden om alle relevante issues bespreekbaar te maken en daarmee maakt hij een mooie verbinding met wat er in de dagelijkse praktijk gebeurt.

“Ik ervaar meer perspectief en ruimte om anders te handelen”

Ik begeleid agile teams in mijn opdrachten en geef ook trainingen en workshops voor Scrum Masters en Product Owners. Bij mijn opdrachtgevers in- company maar ook met open inschrijvingen bij Axis into Management. In beide omgevingen ervaar ik hoe onze aanpak heel wat teweegbrengt bij mensen. Ze ervaren dat ze andere inzichten krijgen op zaken die hun werk, hun teams belemmeren.  Door diep op zoek te gaan naar de oorzaken ervan, krijgen ze een ander perspectief op wat er aan de hand is, en zien ze meer mogelijkheden om hun situatie aan te pakken. Fantastisch als dat gebeurt en daar ben ik best een beetje trots op…

Ben jij ook Scrum Master en wil je ook leren hoe je aan jouw rol als faciliterend leider op een gestructureerde manier invulling kunt geven? Hoe je goed je rol kan blijven spelen in een formele en informele omgeving waar altijd weer nieuwe belemmeringen opduiken? Lees hier meer wat je bij mij leert in tweedaagse training Scrum Master (Advanced) bij Axis into Management, en de praktische zaken zoals data en locatie:  Op 23 en 24 mei in Utrecht! 

Jan Sake Kruis

Agile coach/ Common Sense consultant Axis into Management

 

Vertrouwen binnen teams lijkt moeilijk te realiseren

Na behoorlijk wat jaren op werkvloeren te hebben rondgelopen kan ik dat ruimschoots beamen: vertrouwen in teams, afdelingen en organisaties lijkt moeilijk te realiseren. Ik zie en spreek leidinggevenden die aangeven wat ze allemaal doen om een veilige werkomgeving te creëren: ze communiceren open en frequent, geven aan dat ze vertrouwen hebben in hun medewerkers en hun besluiten, en benadrukken tijdens bijeenkomsten stelselmatig dat ze het belangrijk vinden dat iedereen zich mag en kan uitspreken.

En toch ervaart hun team geen veilige omgeving, blijkt dan bijvoorbeeld uit het laatste medewerkersonderzoek. En als je scherp kijkt zie je dat sommige teamleden in de ‘stand-by’ modus staan, ze elkaar nauwelijks feedback geven of om hulp vragen. En in de ergste gevallen lijkt het wel of het team drukker is met het politieke spel spelen dan met het werken aan resultaten. Wat helpt dan wel?

Ik geef 16 mei  in Utrecht de workshop Creëren van een veilige werkomgeving.  Hier leer ik je hoe jij in jouw omgeving kunt werken aan oprecht vertrouwen in je team of organisatieonderdeel. Ik beloof je dat je met anders kijken naar jouw situatie, anders denken en doen, een ander, beter en blijvend resultaat ervaart! Binnen een dag.

Waarom vertrouwen in teams cruciaal is voor optimale prestaties

“Binnen teams wordt alleen gepraat over vertrouwen als het er niet meer is”, volgens S. Covey (2006), en daarmee slaat hij de spijker op de kop. ‘Vertrouwen komt te voet en gaat te paard’, kennen we ook allemaal. Een jarenlang onderzoek van het bedrijf Google liet zien dat vertrouwen dé spil is voor optimaal functionerende teams. Zonder vertrouwen zakken prestaties in en komen de noodzakelijke innovatiekracht en creativiteit onder druk te staan. Essentiële kwaliteiten voor organisaties die meer wendbaar willen zijn om de steeds sneller opeenvolgende veranderingen soepel te op te pakken.

Het informele circuit: een bron van goud

Ik geef je een voorbeeld over het beroemde en ook beruchte informele circuit. Daar waar medewerkers meer en vaker praten dan in formele overleggen, zoals bijvoorbeeld vergaderingen. Bij Axis into management beschouwen wij, zoals wel meer moderne management literatuur, dit gegeven juist als een bron van informatie over wat er werkelijk speelt in jouw organisatie. In plaats van een situatie die je de kop in moet drukken. Hoe krijg je nu die onderwerpen waar het in de ogen van jouw teamleden werkelijk over moet gaan, op de formele tafel? Het gesprek aangaan over wat er ècht leeft in jouw team is een eerste stap in het werken aan vertrouwen.

In deze workshop maak je een vliegende start door aan de slag te gaan op basis van fundamenteel nieuwe en andere perspectieven op het onderwerp ‘vertrouwen’. Met behulp van de natuurlijke principes van samenwerken en door het ‘verdienen van vertrouwen’ centraal te gaan stellen in jouw eigen manier van leiding geven en organiseren. Want dagelijks werken aan vertrouwen is echt anders dan het geven van vertrouwen.

Werner Vaarwerk

 

Als nieuwe collega van Axis into Management stel ik me graag aan jullie voor. Ik werk als Senior Communicatie adviseur voor Axis zelf en ben ook beschikbaar voor interim opdrachten op het terrein van organisatieontwikkeling en verandercommunicatie. In mijn blog hieronder kun je lezen wat me drijft in mijn werk.

“Ik wist het al vroeg in mijn tienerjaren: politierechercheur, journalist of de sportacademie volgen. Dat wilde ik. Waar anderen bij het ophalen van hun middelbareschooldiploma nog in het duister tasten over hun studiekeuze, had ik keuzes te over. Maar alle drie de opleidingen volgde ik uiteindelijk niet. Bij de Politieacademie rolden ze met hun ogen toen ik antwoordde op hun vraag “Hoe neem jij de roltrap?” Met twee treden tegelijk meneer! Of ik over een paar jaar wilde terugkomen met iets meer geduld (en waarin ook las: met iets minder eigengereidheid en een beetje meer volgzaamheid). M’n ouders praatten me, een van de zeldzame keren dat ze zich tegen mijn keuzes aan bemoeiden, de sportacademie uit het hoofd. Met een schrikbeeld van eeuwig lesgeven aan klierige jongens en verveelde meisjes die bang waren om een nagel te breken. Voor de School voor Journalistiek te Utrecht werd ik tweemaal uitgeloot en ik besloot me als voorbereiding op de ‘derde maal is binnen’ alvast te vestigen in Utrecht. Waar ik in dat verloren jaar mijn propedeuse voor Kunstgeschiedenis wilde halen. Art criticism leek me wel wat. Maar ik werd verliefd op deze studie en liet ook de School voor Journalistiek aan me voorbijgaan.

Toch laten je passies zich niet verloochenen. Ik rolde na mijn bul snel de (marketing)communicatie en interne communicatie in en bij alle werkgevers gaf ik ook leiding aan bedrijfsjournalisten. Ik werkte bijna vijf jaar bij de Politieregio Utrecht en haalde alsnog een graad in (sport)lesgeven.

Terugkomen bij waar je al was

Eind 2017 nam ik de tijd om eens na te denken over wat ik nu wilde worden als ik groot zou worden. Ik realiseerde me dat in mijn voorgenomen keuzes van vroeger en de banen die volgden, ik een duidelijke rode draad kon ontwaren. ‘Het èchte verhaal’.  Als hoofd Communicatie kwam ik altijd bij organisaties binnen als de spreekwoordelijke  5-voor-12 situatie al was gepasseerd en flinke koerswijzigingen op stapel stonden. Het echte verhaal ophalen bij medewerkers èn vertellen, als een rasechte journalist of speurneus bleek een van mijn sterkste kwaliteiten te zijn. Naast de drive om altijd te verbeteren en bij te leren (ook bij mijn teamleden) beleef ik hier het allermeeste plezier aan. Als ik de vinger precies op de (zere) plek kan leggen, achterhaal wat er werkelijk aan de hand is en daar woorden aan mag geven, dan gaat werken gewoon vanzelf.

Inmiddels ben ik zelf in transitie en laat ik mijn praktijkervaring op het gebied van ‘change’ aanvullen met de opleiding Interventiekunde bij het Balkon en kan ik mijn diploma voor de mastermodule ‘Psychologie en Verandermanagement’ aan de muur hangen.

Voor nu werk ik tot de herfst bij Axis into Management. Om hun echte verhaal naar boven te krijgen en beter te vertellen, en voel ik me bijzonder thuis bij hun drive om in organisaties ‘alles op tafel te krijgen’ om zo de medewerkers en de resultaten te ontwikkelen”.

Deze zomer ontwikkelen we een nieuwe site waar we meer echte verhalen vertellen, over wat onze bijzondere theorie en aanpak ‘common sense’ concreet bijdraagt in de verbetering van organisaties en in de ontwikkeling van de deelnemers aan onze Leiderschapstrainingen. Feedback? Idee? Wil je zelf geïnterviewd worden? Laat het Katja Bouwmeester weten!

De wereld verandert zo snel dat de doelen die aan het begin van het jaar zijn opgesteld al in het eerste kwartaal zijn ingehaald door andere gewenste prestaties. In een agile omgeving is het stellen van doelen en beoordelen van prestaties en inspanningen van teams en medewerkers een extra uitdaging, waar de bestaande systematiek meestal niet op aansluit.
Herken je het volgende? Als leidinggevende zie je er tegenop en stel je het zo lang mogelijk uit. Je medewerker zie je onaangenaam verrast zijn en vraagt hoe jij, leidinggevende, aan je informatie komt en verlaat gedemotiveerd het gesprek. Dat kan beter!

In de workshop ‘Beoordelen in een Agile Omgeving’ van 1 dag onderzoeken we samen de veronderstellingen die in jouw organisatie de basis vormen van het beoordelen en gaan ontdekken dat deze niet langer aansluiten op de agile omgeving. Axis into Management heeft nieuwe grondslagen ontwikkeld die passen bij Agile organisaties en geven concrete handvatten voor het zelf ontwikkelen van een alternatieve manier van evalueren. En je daarmee op passende wijze kan waarderen en motiveren.
Deze nieuwe manier van evalueren past bij wendbare organisaties en moderne leidinggevenden, gaat uit van de behoeften van kenniswerkers en leidt tot meer creativiteit en betere bedrijfsresultaten.

Is deze workshop iets voor jou?
Deze workshop is bedoeld voor iedereen die te maken heeft met beoordelen in wendbare organisaties: leidinggevenden, HR consultants en natuurlijk Product Owners en Scrum Masters.

Voorkennis
Er is geen specifieke voorkennis nodig voor deze workshop. Er wordt wel gebruik gemaakt van de ervaringen van de deelnemers met beoordelen. Deze vormen het vertrekpunt voor verbeteringen.

Wat heb jij na 1 dag bereikt?
– Inzicht en begrip van de vaak verborgen veronderstellingen van beoordelen en waarom ze niet goed werken
– Concrete aanknopingspunten voor het verbeteren van de beoordelingscyclus in jouw specifieke organisatie
– Je kunt de volgende dag aan de slag met het ontwikkelen van een goed alternatief voor het huidige beoordelen.

Waarom bij Axis into Management?
We geven je niet alleen inzichten en een theoretische onderbouwing maar we leren je vooral hoe je die inzichten naar de praktijk brengt. Jouw praktijk. De trainers hebben veel ervaring in het veld en begrijpen dat er geen one-size-fits-all aanpak bestaat. Bij Axis into Management richten we ons op het ontwikkelen van vermogens van medewerkers waardoor resultaten worden gehaald. Dat is anders dan hoe organisaties vaak worden geleid. Er vooral wordt gestuurd op het behalen van resultaten. Wij sluiten met onze ‘common sense’ methodiek dan ook al jaren feilloos aan op agile werken.

Meld je hier aan! Beoordelen in een Agile Omgeving

In mijn eigen bedrijf merk ik meteen of iets werkt of niet. Deze Leiderschapstraining werkt”.

Bomen met Aad, eigenaar kwekerij Aad Vermeer en Greenmakers.

Aad is halverwege de Leiderschapstraining ‘Common Sense’ maar nu al merkt hij het verschil in zijn bedrijfsvoering èn de resultaten. Aad neemt me op sleeptouw naar zijn mooi gelegen hectares in Brabant die bepland zijn met o.a niet woekerende bamboe en (vet)planten voor groendaken. “Ik groei nu zorgelozer door met mijn bedrijf omdat ik veel meer inzicht heb gekregen hoe ik mijn bedrijf optimaal kan leiden. Gestructureerd luisteren naar mijn mensen heeft heel veel gebracht. Zelfs onze zaterdagkrachten denken mee over de verbetering van het bedrijf”.

“Ik zei toch, we zijn niet in 45 minuten klaar met het verhaal”, roept Aad me na als ik twee uur later weer in de auto stap, terug naar huis. Aad is een rasechte ondernemer in een booming sector (duurzaam groen) en is met groene vingers en een innovatief brein geboren. En dus praten we niet alleen over de Leiderschapstraining Common Sense maar vertelt Aad ook gepassioneerd over zijn bijzondere loopbaan, zijn team, zijn producten en sta ik uiteindelijk zelfs letterlijk met de voeten in de leemgrond. Want ik moet het allemaal wel echt zien natuurlijk.

Wel een visie maar hoe dan?
Of je nu manager bent in een middelgroot bedrijf of eigenaar van een planten en duurzaam materialen bedrijf: het staat niet stil. De wereld en je werk is continue in beweging en de vraag is altijd: hoe ga je mee? Aad beschrijft hoe groei, verschuiving in zijn portfolio of andere wettelijke eisen hem continue voor de vraag zette hoe hij dat moest organiseren in zijn bedrijf. Nu of later automatiseren, wat voor type mensen aannemen, wel of niet iemand specifiek voor de verkoop zodat hij zich kan blijven focussen op teelt en innovatie en ga zo maar door.
Aad legt uit dat als iets niet goed ging, hij dat altijd bij zichzelf zocht en ook zelf aan de slag ging om oplossingen te zoeken. Dat vroeg veel van hem.
Bij Aad viel het kwartje toen hij in de training een schema kreeg aangereikt uit het boek’ Organisatietheorie en – ontwerp’ (red. door R. Daft). Het schema van Quinn en Cameron ‘Organizational Life Cycle and Shifting Criteria of Effectiveness’ liet hem in een oogopslag zien wat hij de afgelopen decennia had doorgemaakt met zijn bedrijf. ‘Het eerste was dat ik dacht: ik ben dus niet gek. Ik had altijd een scherpe visie en een zakelijke intuitie maar nu krijg ik er theorie bij. En ook praktische handvatten om het toe te passen. En in je eigen bedrijf merk je meteen of iets werkt of niet. De ‘Common Sense’ methodiek is logisch, het klopt gewoon”.

“Betrokkenheid en vertrouwen, dat is het allerbelangrijkste”
“Mijn vrouw en ik hebben het welzijn van onze mensen, het team, altijd een belangrijke positie gegeven. Maar kijk ik terug dan heb ik ze te vrij gelaten, te los gemanaged. Ik nam geen tijd om protocollen en processen te beschrijven. Klinkt bureaucratisch maar dat is het niet. Als je mensen aanneemt die je los wilt laten moet je ze wel kaders meegeven waarbinnen ze kunnen werken. Anders interpreteert iedereen het op zijn eigen wijze”.
Aad is verder gegaan met structureren: “Het klinkt klein maar het heeft groot effect: we hebben nu ook gestructureerder werkoverleg. De eerste keer duurde het vier uur want alles kwam op tafel. Ik heb moeten aanleren om bij een probleem of vraag mijn beeldvorming even uit te zetten en alleen maar vragen te stellen aan mijn team. Zij hebben echt in de meeste gevallen het antwoord. Hoe het is ontstaan, hoe het moet worden opgelost. Deze manier van werken geeft een enorme betrokkenheid bij alle mensen, ze nemen verantwoordelijkheid. Zelfs de zaterdaghulpen denken mee, het loopt echt op rolletjes”.

Zelfvertrouwen en ontspanning
Aads vrouw Ezia komt de kantine binnen en lacht als ik vraag of ze ook in hun gezinssituatie wat merken van een andere Aad. “Klinkt heel gek, maar Aad wordt nu moe. En dat is positief. Ik denk dat dat komt omdat hij niet alleen nog meer vertrouwen heeft in de bloei van de kwekerij in de komende jaren maar nu ook weet hoe hij het gaat doen. Ik denk dat hij eindelijk ontspant.”
Aad wil nog het laatste kwijt: “Je leert ook veel van de andere deelnemers. Al heb ik geen scrum master in mijn bedrijf, ik moest ook even de betekenis opzoeken, je loopt allemaal tegen hetzelfde aan. En Michael (red. de trainer, Michael Bres) vind ik enorm inspirerend. Hij werkt zelf vijf dagen per week in aan diverse opdrachten in allerlei organisaties en dat is echt een meerwaarde. Ik gun iedereen wat je hier leert en meeneemt in de praktijk. Het is elke cent waard en al die centen heb ik zelf betaald”.

 

Katja Bouwmeester, common sense consultant – senior communicatie adviseur.

 
*verplicht