Managementopinie over leiderschap

Recent hebben verschillende organisaties ons gevraagd een toepasbare leiderschapsvisie te ontwikkelen. Door toenemende managementproblemen is er behoefte om kritisch naar leiderschap te kijken en tot een ideaalbeeld te komen. Dit beeld moet de leidraad vormen voor het ontwikkelen van nieuwe… Lees verder

Over oplossingen en hun problemen…

Problemen en oplossingen zijn rare dingen. Waarom? Omdat ze niet zonder elkaar kunnen en tegelijkertijd een ongelooflijke hekel aan elkaar hebben. Als een oplossing in de buurt komt van een probleem, krijgt het probleem al de zenuwen. O jee, ik… Lees verder

Managementopinie over gemeenschappelijk begrip

We horen regelmatig van Common Sense Managers dat het toe (blijven) passen van Common Sense Management een fantastische, maar ook zware opgave is. Ze ervaren dat de methode confronterend werkt, doorzettingsvermogen vereist en dat de omgeving toch vooral verwacht dat… Lees verder

Mo-ti-ve-ren

mo-ti-ve-ren (ov.ww.;motiveerde, h. gemotiveerd;-ring) 0.1 van argumenten voorzien -> staven. 0.2 (ook abs.) enthousiast maken -> stimuleren. Lees verder

Wie motiveert u? Of doet u dat zelf?

Door wie of wat laat u zich leiden in uw motivatie om dagelijks de dingen te doen die u doet, met de energie die u daarvoor over hebt? Een goede vraag. Het wie of wat impliceert dat er iets van… Lees verder

Managementopinie over een kansloze reorganisatie

In de vorige nieuwsbrief las u over een communicatiemanager en zijn zorgen rond een voorgenomen reorganisatie. De reorganisatie is inmiddels gerealiseerd. Een sterk staaltje van non common sense, waarbij de communicatiemanager kansloos toe moest kijken... Lees verder

Medewerkers motiveren? Stop ermee!

Wie of wat houdt medewerkers gemotiveerd? Zijn de inspanningen van managers om medewerkers te motiveren zinvol of zijn ze kansloos? Een verhelderende visie op motivatie en zes praktische en prikkelende tips voor managers, HRM-professionals en coaches. Lees verder

Managementopinie over reorganiseren

Een communicatiemanager van een kleine hbo-instelling wordt geconfronteerd met een voorgenomen reorganisatie. Dit is besloten door het College van Bestuur en de reden is een plotseling financieel tekort. Lees verder

Een probleem bestaat uit processen

Problemen: managers hebben er dagelijks mee te maken. Ze dienen zich aan in allerlei vormen en we zijn gewend om erover na te denken. Een probleem is echter nooit eenduidig of enkelvoudig, maar bestaat eigenlijk uit samenhangende processen. Met deze… Lees verder