Nieuwsberichten

Het laatste nieuws van de specialisten in samenwerken

Vakkundig ‘agile’ leiderschap

1 mei 2015 Michael Bres 1383

Geachte manager, in een recente documentaire van Tegenlicht werd uw einde aangekondigd. Medewerkers willen als professional worden behandeld en zelf bepalen wat ze doen, wanneer en waar. Ze vragen om nieuwe vormen van organiseren waarin ze autonoom, in vrijheid en wendbaar (agile) kunnen samenwerken. Voor een vakkundige manager is dit niet het ‘einde’, maar juist een heel positieve ontwikkeling. Want leiding geven aan zelforganiserende samenwerkingsverbanden vraagt niet om minder, maar om méér en vooral ánder vakmanschap. Wij noemen dit agile leiderschap en geven u zes tips om dit in de praktijk te brengen.

Wie en wat zijn we?

1 maart 2015 Jan Pompe 728

Sinds mensenheugenis proberen we te begrijpen in welk concept we leven. We onderzoeken het heelal met telescopen, maar we weten nog altijd niet hoe het is ontstaan of hoe groot het is. Met microscopen kijken we ook steeds verder naar binnen, op zoek naar antwoorden over de materie waaruit we zijn opgebouwd. We willen weten wie we zijn, wat we zijn, waar we zijn, waar we vandaan komen en waar we naartoe gaan. Maar de antwoorden ontbreken: er is geen volkomen begrip van de wereld. Hoe gaan we daar in ons dagelijks leven en in ons werk mee om? En welke rol spelen we daarbij als manager?

Axis gaat into Agile Management

1 maart 2015 Werner Vaarwerk 1148

Hoe wij u kunnen ondersteunen met Agile Management

Softwareontwikkeling op basis van agile principes is hot: veel organisaties omarmen het, experimenteren ermee of hebben het hoog op het verlanglijstje staan. Mogelijk hebt u de voordelen van agile werken ook al ontdekt. In dat geval zijn er ongetwijfeld teams succesvol aan de slag gegaan met agile frameworks, zoals Scrum. Bij het breder uitrollen van agile werken binnen uw organisatie kunt u op problemen stuiten. Wat maakt dit lastig? Wat betekent het voor uw management en organisatie? En hoe ontwikkelt u een agile organisatie? Axis into Management presenteert u graag zijn agile managementaanpak.

Samenwerken tussen IT-beheerdomeinen

26 februari 2015 Frances van Haagen 929

Veel organisaties zijn bezig met het verder ontwikkelen en verbeteren van hun IT-beheerprocessen. Vaak doen ze dit aan de hand van drie frameworks: ITIL, ASL en BiSL. In een nieuwe artikelenreeks in het toonaangevende vakblad IT-Infra werken Frances van Haagen van Axis into Management en haar collega-auteur Machteld Meijer nader uit hoe de koppelvlakken tussen de drie beheerdomeinen er concreet uit kunnen zien.

En van wie ben jij?

2 februari 2015 Jan Pompe 868

Eind vorig jaar verklaarde Albert Verlinden aan de pers dat hij ZIJN bedrijf had overgedaan aan Joop van den Ende Theaterproducties. Daarbij zei hij: “het doet me pijn afscheid te moeten nemen van MIJN personeel”. In de middeleeuwen zou deze uitspraak kloppen. Toen hadden landheren lijfeigenen. Door de verlichting zijn de ketenen van lijfeigenschap verbroken, denken we. Maar is dat wel helemaal waar?

Baseer kwaliteitsmanagement op gemeenschappelijk begrip!

2 februari 2015 Frances van Haagen 926

In een serie van zeven artikelen gaan we in op de vaak teleurstellende resultaten van projecten voor kwaliteitsmanagement en wat daaraan te doen valt. Eerst belichtten we het probleem. Daarna kwamen de oorzaken aan bod. Een te productgerichte benadering. Modellen en tools die als doel op zich worden beschouwd. Een te geïsoleerde aanpak van kwaliteitsmanagementprojecten. En tot slot het dwangmatig opleggen van kwaliteitsdoelstellingen. Dit zesde artikel gaat over een methode voor de aanpak van falend kwaliteitsmanagement en hoe u deze in de praktijk toepast.

Zes Common Sense tips voor temperamentvol leiderschap

2 februari 2015 Michael Bres 1172

Als manager wilt u invloed op uw medewerkers. Doen ze niet wat u wilt of presteren ze niet naar verwachting, dan stelt dat uw geduld, inlevingsvermogen en zelfbeheersing op de proef. En daar zit het toch echt wel goed mee, volgens u. Bovendien zijn enig narcisme en managen met ego toch belangrijk voor uw eigendunk, creativiteit en leiderschap? Maar pas op! Voor u het weet, gaat uw temperament met u aan de haal en vertoont u psychopathische trekjes. Paul Babiak en Robert Hare zouden u dan een ‘snake in a suit’ noemen. Hoe voorkomt u dat? Wij geven u zes tips!