Verbeterde werksfeer en werkverhoudingen

De sterke groei van ons bedrijf noopte tot nadenken over de aansturing. Ik zocht ondersteuning en vond die bij Axis en hun Common Sense training. Die had mijn nieuwsgierigheid gewekt vanwege de bijzondere aanpak. De ‘klassieke’ managementtechnieken spraken mij niet meer aan. Met Common Sense heb ik geleerd zo eerlijk en open mogelijk met de medewerkers om te gaan. Je blijkt mensen veel meer vertrouwen en verantwoordelijkheid te kunnen geven dan ik gewend was. Die medeverantwoordelijkheid leidt tot veel betere resultaten, vooral qua werksfeer en werkverhoudingen. Met de hulp van Axis hebben we een nieuwe organisatiestructuur opgezet die volgens de Common Sense-methode te werk gaat. Voorheen was de organisatie heel plat en soms onduidelijk. Nu hebben we een gelaagde organisatie, opgesplitst in overlegvormen waar elke betrokkene aan mee doet. Common Sense is eigenlijk een heel toegankelijke methode met eenvoudige basiselementen. Een psychologisch en filosofisch gerichte aanpak, die natuurlijk wel bij je persoonlijkheidsstructuur moet passen. Het helpt vanzelfsprekend als je er zelf voor open staat. Niet argwanend zijn en overal bovenop willen zitten, maar mensen vertrouwen en handelingsvrijheid geven. Durf je open en kwetsbaar naar je mensen op te stellen. Als je geen vertrouwen hebt in de mens, wordt het een stuk lastiger. Het bedrijf is niet van de directie, maar van iedereen. Natuurlijk heeft elk individu z’n eigen rol, maar met Common Sense is het geheel meer dan de som van de delen.